ذات صلة

saboobaa

جمع

تمكين الرعاية الصحية بالابتكار: تقديم أول نموذج اللغة الكبير باللغة العربية

قام الطبي، بالتعاون مع كور فورتي تو، بضبط نموذج اللغة الكبير (LLM) في جيس JAIS، وهو أول محاكي في اللغة العربية مصمم خصيصًا للمجال الطبي.

تقوم باركوبيديا بتوسيع تغطية نقاط الشحن العالمية إلى أسواق جديدة من خلال الشراكة مع شركة ريجيني

أبرمت باركوبيديا شراكة مع شركة ريجيني، مزود حلول شحن السيارات الكهربائية، لتزويد السائقين في الشرق الأوسط ببيانات نقطة الشحن في الوحدات الرئيسية لمركباتهم، لتبسيط عملية تحديد موقع أجهزة الشحن

أي آي فون الآن تدعم خدمة الترجمة الفورية للمكالمات المقدمة من ٩١ لغة ولهجة

يتميز تطبيق الاتصال المحمول المُبتكر والمدعوم بالذكاء الاصطناعي (AI Phone) بقدرات الترجمة الفورية للكلام الفائقة، مما يُمكّن المستخدمين من الاتصال بشكل عالمي تمامًا كما لو كانوا في موطنهم وبلغتهم الأم.

تأثير آندر آرمور في منطقة الخليج: نظرة عن كثب

موقع آندر آرمور الرسمي يوفر تشكيلة واسعة من الأحذية الرياضية والملابس للرجال والنساء والأطفال في دول الخليج

أبو ظبي: مدينة الجمال والتنوع

في هذا المقال، سنستكشف بعض المعالم البارزة في أبو ظبي ونلقي نظرة على حياتها اليومية.

التنافس على أقل سعر هو أسوأ قرار يمكنك اتخاذه في أوقات الأزمات

يجب على الشركات التي ترغب في المنافسة في سوق دائم التغير أن تركز على صورتها بدلاً من سعرها ، وفقًا لبحث جديد من جامعة نينرود للأعمال.

حدد البحث ، الذي درس منظمات أوروبا الغربية ، أي الاستراتيجيات التنافسية هي الأكثر فعالية.

وفقًا للبروفيسور هنري روبن ، أستاذ التسويق:

“وجدنا أن عنصر الصورة في استراتيجيات التسويق بشكل خاص هو الذي يتوقع ما إذا كانت الشركة لديها ميزة على الشركات الأخرى في السوق.”

“تستخدم الشركات الأكثر نجاحًا استراتيجيات تسويقية تسود فيها الصورة. بالإضافة إلى ذلك ، وجدنا أن الشركات الخاسرة تتنافس بشكل كبير على السعر المنخفض في كثير من الأحيان. نتيجة لذلك ، يمكننا صياغة وصفة تنافسية بسيطة للفوز في السوق ، وإنشاء صورة إيجابية وقوية ، وعدم التنافس على السعر.

EdTech

“السؤال الأول الذي يجب طرحه هو أين يجب أن تتنافس الشركة بدلاً من كيف ينبغي أن تنافس.”

كما قاموا بمسح 21 عملية تسويق أساسية في المنظمات. يبدو أن عمليات مثل تطوير المنتجات الجديدة والسعي للشراكة والتحالفات تحتل مكانة عالية في جدول أعمال صانعي القرار.

ومع ذلك ، وفقًا للبحث ، لا تتعلق هذه العمليات بالفشل أو الفوز في السوق. إن عمليات مثل اختيار الأسواق المستهدفة والتخطيط الاستراتيجي هي التي تفرق بين الفوز والخسارة في السوق.

باستخدام استبيان مفصل ، جمع المشروع بيانات من ما يقرب من ثلاثة آلاف مستجيب ، يمثلون مئات الشركات ووحدات الأعمال. تم إجراء البحث مع البروفيسور رودي موينارت من مدرسة TIAS للأعمال والمجتمع. تم الإبلاغ عن النتائج في كتابهم “استراتيجية التسويق والمنظمة” وفي كتابهم القادم “قائد العميل“.