سيُسجل عام ٢٠٢٠ في التاريخ باعتباره عام سجلات لا حصر لها. نتمنى ألا يحدث ذلك ؛ نحن ممتنون للكثيرين الذين فعلوا ذلك ونتطلع إلى العديد من “البراعم الخضراء” التي تبشر بالخير العام الجديد. ولكن إليكم ما لم يتوقعه أحد – خلف عناوين الكآبة والعذاب ، كانت هناك أيضًا حقيقة أخرى: شهدت العديد من الشركات تسارعًا في نموها ، وبعد زوال الضباب الأولي ، فُتحت الصفقة على مصراعيها. النتيجة؟ تم إغلاق عدد قياسي من المعاملات في الربع الأخير من العام. وصلت عمليات الاندماج والاستحواذ العالمية في الربع الرابع من عام ٢٠٢٠ إلى أعلى إجمالي ربع سنوي لها في خمس سنوات. في الولايات المتحدة ، واصل نشاط الاندماج والاستحواذ مواكبته ، حيث تم إغلاق ١٤٦٩ صفقة بقيمة إجمالية قدرها ٥٤٤ مليار دولار في الربع الرابع ، بزيادة قدرها ٧٧٪ عن الربع الرابع من عام ٢٠١٩.
إذن ، كيف خططت الشركات وأدارتها في بيئة كوفيد؟ أولئك الذين لا يستطيعون التكيف بسرعة يغلقون أبوابهم بشكل دائم. ابتكر كثيرون آخرون ، وعدّلوا نماذجهم ، واعتنقوا الاقتصاد الرقمي ، بل شهدوا نموًا غير متوقع.
فيما يلي بعض الدوافع التي ساهمت في تسجيل نشاط الاندماج والاستحواذ في عام ٢٠٢٠:
السيولة الهائلة – أدت المستويات القياسية لرأس المال والسيولة غير الموزعة في الميزانيات العمومية للشركات إلى عودة الرعاة والمشترين الاستراتيجيين إلى السوق بشهية نهمة.
المقرضون المستعدون – مع بقاء معدلات التخلف عن السداد منخفضة وتباطؤ الطلب على القروض ، أصبح المقرضون أكثر حرصًا على تمويل المعاملات.
الرؤية حول الأداء – بمجرد أن أصبح واضحًا كيف كان كوفيد يؤثر على مختلف القطاعات ، عاد المشترون مرة أخرى إلى البائعين الذين استمروا في النمو خلال الأزمة.
عمليات الصفقات المعدلة – المشترون والبائعون والمقرضون والمستشارون ، قاموا جميعًا بتعديل عمليات معاملاتهم للتكيف مع العالم الافتراضي.
الزيادات الضريبية المتوقعة – قام العديد من أصحاب الأعمال بتسريع خطط السيولة الخاصة بهم لتأمين معدلات الضرائب المتوقع ارتفاعها في ظل إدارة بايدن المحتملة.
زيادة في عمليات الاستحواذ الإضافية – قام العديد من الرعاة بتسريع استراتيجيات اكتساب الوظائف الإضافية لدعم الفرق التي أثبتت كفاءتها والاستفادة من ضعف المنافسين.
أرقام قياسية – تحوم المضاعفات عند مستويات قياسية ، حيث أدت ندرة البائعين ذوي الجودة واهتمام المشتري إلى خلق سوق للبائع. في Intrepid ، واجهنا الأفعوانية الوبائية وجهاً لوجه. إليك كيف ساعدنا عملائنا وأغلقنا عددًا قياسيًا من الصفقات:
نصحهم بالتركيز على السيولة وتعديل توقعاتهم وتكييف نماذجهم بشكل متزايد مع الاقتصاد الرقمي ؛ تكييف عملياتنا مع البيئة الافتراضية ؛ المستحوذون الذين ركزوا على الأشكال الأولية الموثوقة لإزالة تأثير كوفيد وسلطوا الضوء على قدرة عملائنا على تعديل نماذجهم للتغلب على الأزمة ؛ و استخدام الهياكل الإبداعية لسد فجوات التقييم.
حول إد بغداسريان
تمتد مهنة إد المهنية لأكثر من ثلاثة عقود ، وتشمل إنجازاته المساعدة في بناء شركتين استشاريتين بارزتين للاندماج والاستحواذ في السوق الوسطى ، والإشراف على بيعهما إلى اثنتين من أكبر المؤسسات المالية في العالم ، وتقديم المشورة لبعض رواد الأعمال والشركات في السوق المتوسطة في تحديد عمليات الاندماج والاستحواذ والمعاملات الرأسمالية.
يشغل إد حاليًا منصب الرئيس التنفيذي والمدير المؤسس لبنك Intrepid Investment Bankers ، وهو بنك استثماري مقره لوس أنجلوس يقدم خدمات الاندماج والاستحواذ ورأس المال والخدمات الاستشارية الإستراتيجية لرواد الأعمال وشركات السوق المتوسطة. إنه مسؤول عن وضع وتنفيذ رؤية الشركة.
في عام ٢٠١٩ ، بعد تسع سنوات من تأسيس Intrepid ، انضم إد وشركاؤه إلى بنك MUFG Union Bank ليصبحوا الوحدة الاستشارية للبنك وعضوًا في Mitsubishi UFJ Financial Group (NYSE: MUFG) ، خامس أكبر مؤسسة مالية في العالم. بصفتها الذراع المصرفية الاستثمارية لبنك الاتحاد ، تعمل Intrepid في شراكة وثيقة مع البنوك التجارية للبنك والمؤسسات الاستشارية للثروة لتقديم أفضل الخدمات في فئتها لشركات السوق المتوسطة طوال دورة حياتها.
